——文傳學院召開新學期中層幹部會

（文傳學院 通訊員 侯國玉）一年之計在于春，一日之計在于晨。2月24日，文傳學院在N8-C305會議室組織召開了新學期第一次中層幹部會，謀劃新的一年工作布局，文傳學院領導班子成員和中層幹部參加了會議。會議由學院黨委書記李定清主持。

在會議上，分管教學、科研、研究生教育、學工、創新創業、黨建及工會等工作的領導，分别就過去一年工作中存在的不足和短闆進行了深刻反思，對今年的工作提出了前瞻性的規劃和設計。

 院長劉群對各位分管領導的反思以及對新一年工作的布局給予了高度肯定，認為本次會議的目的就是要幫助大家認清過去一年我們工作中存在有哪些問題，原因是什麼，如何在新的一年進行改進和加強，使短闆補齊，強項更強。劉群結合在幹部培訓班上的學習，詳細地分享了自己的心得體會，希望大家在工作中做到以下幾點：

一是要具有團隊精神，體現在整體意識、大局意識、協作意識、服務意識等方面。基礎是尊重個人興趣及成就；前提是對團隊成員的深入了解；核心是協同合作，形成合力，優勢互補。一個成熟優秀的團隊，其成員的自主性應該得到充分發揮，能夠主動獨立地去完成工作任務；其成員能夠創造性地提出解決問題的方法，會總結、善反思、找亮點，早謀劃、重落實，抓重點、顯成效。

二是構成團隊的基本要素。核心成員是關鍵，他（她）應具有良好的執行力和凝聚力，能夠把團隊成員粘合成一個有機整體；團隊要有清晰的發展目标，并且要有具體的實施路徑；團隊成員要具有凝聚力和一緻的價值觀，步調一緻，能夠為了一個目标而共同奮鬥；團隊成員積極追求進步，能夠把知識轉化成能力，眼界開闊，善于向校内外同行虛心求教，不斷成長。

三是建立團隊的機制體制。規則等于程序加制度，程序要正義合法，合理的制度可以減輕壓力，規避風險。健康的團隊執行規則實行“熱爐法則”，遵循言出法随、一視同仁、前後一緻的原則。要不斷完善激勵機制，建立積極有效的溝通原則。

李定清對會議做了總結，認為這次會議找出了問題，規劃了目标，統一了思想，是一次很好的工作方法指導會。并對與會人員提出期望：第一，要把管理者理念始終貫穿下去，“管理者”就是“服務者”，要敢于擔當，勇于作為；第二，我們的工作是研究性的工作，面對問題要積極思考，不做傳聲筒、二傳手，要強化成效意識；第三，在工作中大家要分工合作，信息共享，積極溝通，當好參謀和助手，共同做好學院的工作。2022年是奮進年，希望大家能夠同心協力，團結一緻，力争使學院各方面工作更上一層樓。

審核：劉忠東